1. 資訊架構的重要性：

過去產品在開發的過程中是先以「先求有好功能，再有好介面」的形式去做開發。隨著使用者人數日益漸增、產品功能穩定性提高，我認為要在商業上有所突破，必須重整現有產品在資訊呈現上的問題。提升每一個App畫面功能上的重點和減少斯資訊雜亂的問題。
這次從競品分析的過程中就有蠻大的收穫，用區塊的形式來凸顯資訊權重上的差異性，也讓開發團隊們一目了然現在的問題所在，明白優化後的效益為何。

2. 與產品經理、開發團隊的Scream新嘗試：

專案啟動的時候，剛好是團隊在試跑敏捷開發的嘗試階段。
以我身為團隊核心設計師額而言，在執行專案上其實更便利於與團隊成員上的溝通。辦公期間，我能夠更好去抓時機與找工程師討論專案可行性。也可以更有效率的和PM回報進度，或是與工程師討論後認為更好的方案去嘗試開發。

最後，我這次也透過一個功能介面優化開發的上，了解到產品在營收上的成長有太多的要素影響所導致。無論是品質管理、介面易用性、客服服務、廣告行銷等等相輔相成，最終才成功提升入金、注冊率。不禁讚嘆道市面上任何一個產品能夠維持服務，團隊成員合作無間很重要呢！